Coaching

Die Vorteile von Coaching gegenüber anderen Formen der Beratung liegen auf der Hand: Fragestellung aus dem beruflichen Umfeld können schnell, gezielt und sehr individuell bearbeitet werden. Aktuell coache ich Einzelpersonen und Teams in verschiedenen Führungsebenen.

Hier einige Beispiele aus meiner Praxis

Eine junge Führungskraft muss schneller als geplant mehr Verantwortung (Führungs- und Budgetverantwortung) übernehmen.
Ein Team aus Geschäftspartnern will gemeinsam neue Formen der Zusammenarbeit und der Entscheidungsfindung entwickeln.
Eine Führungskraft soll die in einem Einzel-Assessment diagnostizierten Entwicklungsfelder im Umgang mit Konflikten bearbeiten.
Eine Top-Managerin sucht regelmäßiges Feedback zum Abgleich von Selbstbild und Fremdbild und zur Reflektion persönlicher Einsichten und Überzeugungen.



Change-Management-Beratung

Die Unterstützung von Führungskräften und Teams in Change-Management-Prozessen ist ein Schwerpunkt meiner Arbeit. Aktuell berate ich mehrere Unternehmen in der Konzeption und Durchführung von Change-Management-Prozessen. Meine Kunden schätzen besonders meine praktischen Erfahrung mit Veränderungsprozessen.

Hier drei Beispiele aus meiner Beratungspraxis:

Ein Unternehmen wird an einen neuen Investor verkauft. Es gilt für rund 1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine neue Identität und die Unternehmenskultur weiter in Richtung Zukunft zu entwickeln.
Nach einer organisatorischen Reorganisation wird das Führungsteam aus zwei Geschäftsbereichen zusammengeführt. Die Zusammenarbeit muss auf ein neues Fundament gestellt und eine gemeinsame Führungskultur entwickelt werden.
Im Rahmen eines Rationalisierungsprojekts soll das Wissen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens (50 Mitarbeiter) in Bewegung gesetzt und für die Problemlösung genutzt werden. Man entscheidet sich für eine Open Space Konferenz.



Moderation

Je nach Fragestellung setze ich unterschiedliche Moderationsmethoden zur Problemlösung ein. Das Spektrum reicht von Grossgruppeninterventionen wie „Open Space Technology“ oder „Future Search“ über die klassische Moderation von Workshops bis hin zu Vier-Augen-Gesprächen unter strukturierter Moderation.

Hier zwei aktuelle Beispiele zum Themenfeld Moderation aus meiner Praxis:

Die Schnittstellen in einer Vertriebsorganisation zwischen den Bereichen „Presales“ und „Aftersales“ sind unscharf. Es kommt zunehmend zu Beschwerden seitens der Kunden und Unstimmigkeiten zwischen den Mitarbeitern. Ein Workshop zur Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen wird durchgeführt.
Eine Führungskraft erhält durch seine Mitarbeiter kritisches Feedback zu verschiedenen Aspekten seiner Führungsarbeit. Ein Prozess (insgesamt vier halbtätige Workshops) zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Team wird gestartet.



Fachliche Beratung

Ziel einer fachlichen Beratung ist es, Führungskräften, Mitarbeiter oder kompletten Teams fachliches Wissens zu einem bestimmten Thema in kurzer Zeit zu vermitteln. Der Vorteil der fachlichen Beratung gegenüber herkömmlichen Trainingsveranstaltungen liegt darin, dass sehr schnell und in kurzer Zeit das notwendige Wissen zur Beantwortung konkreter Fragestellung oder zur Lösung konkreter Probleme vermittelt werden kann.

Fachliche Beratung biete ich aktuell zu folgenden Fragestellungen an:

Führungskräfteentwicklung
Zielvereinbarungen/Mitarbeitergespräche
Grundlagen der Führung
Kommunikation
Personalmanagement
Personalentwicklung
Personaldiagnostik
Change Management
Business Excellence
Organisationsentwicklung



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